熊明华澹澹地说道：“微软是一家公司，而经营这家公司的，也是一个个活生生的人，所以微软当然会犯错。我为什么要拿授权的问题来说呢？这个授权不仅是管理授权与市场营销的本地化，最重要的是产品本地化，给予本地产品团队足够权限去修改产品。”
“就在上周的星期三，因为广告位置和形式的问题，有一位员工给写了封邮件，这封邮件后来转到香江(微软大中华区所在地)，再转到伦敦(微软亚太区总部)，最后转到总部，这样一周过去，绕地球差不多转一圈，最后问题也没解决，我们最后只能自己想了办法妥协。”
“就这样的效率，怎么和众志成城的QQ一决高下呢？”
现如今，夏国的跨国公司还不多，而普通人就更加难以接触到这些东西。而在普通人的眼睛里面，这些世界级的公司，超规模的跨国企业，是有美化滤镜的。就好像很多人提起漂亮国来，就是这里也好那里也好一样。
在普通人看来，那些我一个普通人都知道怎么做的事情，跨国公司难道不知道应该怎么做吗？他们公司里面那么多顶尖的人才，难道就看不到？
而实际上，看得到和做得到，那根本就是两码事。就好像熊明华说的这个例子。难道大家不知道互联网上面瞬息万变，机会稍纵即逝吗？其实大家都知道。关键就是能干事的没权利干，等得到这个授权黄花菜都已经凉透了。
熊明华的话，让无数记者目瞪口呆，他们是头一回知道原来跨国企业的内部管理，居然如此的官僚化。
难怪都说船大难掉头，这种事事都要请示的流程，在互联网这个行业里，显然就无法应对复杂的市场形势。
很快，熊明华的采访内容就出现在了报纸上面，人们透过报纸也才第一次初窥大公司的运作方式。
非常不合理，非常不人性，这是大家在看完了报道之后，关于这些所谓的大公司的评价。
正所谓不知者无畏，很多看完报道的人都觉得，这么蠢的管理层，我上我也行。
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